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Diagnóstico de organización de un equipo de distribución

Seis preguntas sobre cómo organizas hoy tu equipo, cada una con Sí, En parte o No. El resultado muestra primero lo que está en «No», con la acción concreta que lo resuelve: es la forma más rápida de ver por qué un equipo se estanca y qué cambiar esta semana para que vuelva a crecer.

Seis preguntas

Distinguir consultas por objetivo, tener un siguiente paso acordado, contar con material aprobado, que una persona nueva pueda explicar el proceso, atender a los clientes ya conseguidos y registrar costos y actividad.

Resultados por dimensión

Cada dimensión se evalúa por separado: puedes tener el seguimiento resuelto y la documentación pendiente al mismo tiempo, y el diagnóstico te muestra las dos para que ataques primero la que más frena.

Acción por respuesta

Cada «No» y cada «En parte» trae su propia acción y su enlace: crear un selector, usar el tablero, ordenar documentación, practicar la explicación, crear una ruta de atención o completar tu ficha de costos.

Lo que Activz ya te resuelve de las seis

• Material aprobado: el kit de activación trae materiales de capacitación de Activz, literatura de soporte para el negocio y tu sitio web replicado (sección 11), y la oficina virtual suma una biblioteca de plantillas. No armas tu presentación desde cero.
• Que una persona nueva pueda explicarlo: tu patrocinador te capacita de forma continua, y lo que aprendes lo enseñas igual a los tuyos.
• Atender a los clientes conseguidos: son productos que se terminan cada mes, y el programa de lealtad le devuelve en créditos para productos un 20% en los meses 1 a 3, 25% del 4 al 9 y 30% desde el décimo sobre cada pedido mensual. El cliente que se queda tiene un motivo para volver a pedir.
• Un siguiente paso con cada nuevo: el Bono de Inicio Rápido paga cada semana 20% sobre las compras del primer mes de cada persona que inscribes tú, y hasta 8% sobre los nuevos de tu organización hasta el 5.º nivel, con 50 VP personales. Acompañar el primer pedido de cada nuevo es parte del negocio.

Ejercicio de explicación

Si las seis dimensiones están en «Sí», el siguiente paso es probar que el proceso se puede enseñar: pídele a alguien de tu equipo que clasifique un caso nuevo y explique qué haría después. Si puede, tu equipo ya se duplica solo.

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